Vækst og velfærd i balance
Vi er velfærdsentreprenører. Vi tror på, at enhver virksomhed eller organisation har en aktie i en bæredygtig fremtid.
NEXTSTEPs rådgivning tager derfor udgangspunkt i det, som er unikt ved netop jeres produkt eller service. Lige der hvor I gør en positiv forskel. Ved at stille skarpt på den kan vi sammen finde vejen til et stærkt brand og gode resultater for jeres forretning og verden omkring jer. Det lyder svært. Men det er ret enkelt.
Social balance og bæredygtighed skal være en integreret del af en jeres forretningsstrategi. På den måde forener og forstærker i både i jeres bidrag til bæredygtighed og jeres forretning.
Uanset jeres sag er det vores mission, at I går fra ord til handling og skaber resultater. Vi har en velafprøvet værkstøjskasse af metoder. Vi har et stort netværk. Vi har 20 års erfaring. Og vi har omkring 1000 opgaver i benene.
Hvordan
Strategier
Klar retning, målrettet organisationsudvikling og mærkbare forbedringer
Når I samarbejder med NEXTSTEP om en ny strategi, får I et intensivt forløb , hvor vi træder ind i cockpittet sammen med jer.
Vi arbejder med en velafprøvet værktøjskasse af metoder og processer, og inden vi takker for samarbejdet, har I en enkel og målrettet plan, der sikrer klarhed over handlinger, kommunikation og organisation.
Med strategiforløbet finder I kernen i organisationen, får klarhed over retningen og forstærker handlekraften.
Vi elsker det enkle og det konkrete, og vi ser det som vores opgave, at I går fra ord til handling og når jeres mål.
Med på rejsen har vi et engageret og vidt forgrenet netværk, som vi gerne bringer i spil.
”At indtænke velfærdssamfundet og mennesker så direkte i strategien er godt. En sådan branchestrategi er ’spot on’, det er lige det, Danmark har brug for”
Margrethe Vestager, daværende økonomi- og indenrigsminister
Branchestrategi for Danske Arkitektvirksomheder
I får en aktionsklar strategi, som indeholder:
- 1 ambition og 3 konkrete mål I vil nå
- 1 kernefortælling, der præciserer, hvem I er, og hvad I leverer
- En plan for vejen i skal gå med “fyrtårns-koncepter” og de vigtigste handlinger
- En klar og enkel plan for organisering
- Overblik over de vigtigste medspillere og modspillere
Processen styrer vi via:
- ”Board situation rooms” hvor jeres bestyrelse og ledelse involveres og bidrager
- ”Innovation Camp” hvor vi går i dybden og skaber nyt
- ”Pit-Stops” hvor vi mødes og sikrer fremdrift
Alliancer
Partnerskaber med fælles mål, flere ressourcer og større gennemslagskraft
En alliance forener, forstærker og formidler jeres sag effektivt.
Med en alliance får i et partnerskab med de vigtigste aktører på området. I får større handlekraft, mere synlighed, bedre rækkevidde samt en holdbar gennemtænkt organisering af arbejdet. Alliancer er velegnede, når man har en kompleks udfordring, som flere parter har en interesse i at løse.
NEXTSTEP har gennem 1000 opgaver opbygget ekspertise i at opbygge og lede alliancer. Vi har etableret et fast fundament af redskaber og metoder, som vi ved virker. Og med den erfaring i ryggen er vi klar til at guide jer i at opbygge og lede jeres alliance.
“Alliancen. Det ord og fokus lærte jeg og den gruppe, der tog initiativet til erhvervsalliancen Vision Denmark. Vi var en gruppe fra alle dele af Danmark, der gerne ville skabe en ny erhvervsramme for danske indholdsproducenter og deres fantastiske fortællinger og visuelle oplevelser. Men som mange andre havde vi behov for en klar fælles vision og tilhørende fælles mål. Vi havde ikke bare behov for at få vores styrker defineret, vi manglede også et fælles sprog for den nye virkelighed vi ønskede. Det fik vi gennem vores workshops hos NEXTSTEP.“
Jan Neiiendam, Vision Danmark
Når forløbet er gennemført, har I en aktionsklar alliance, som har:
- En fælles vision og en kernefortælling om, hvad alliancen er, og hvad den vil skabe
- En masterplan over de mål I vil nå, og vejen I skal gå
- En plan for den kommunikation, der skal skabe opmærksomhed om alliancens formål og resultater
- En enkel, handlekraftig og agil organisation, der samler og aktiverer partnerne
- Fyrtårnskoncepter der giver bedre velfærd, vækst, mere business eller ny politik.
Processen styrer vi via:
- Alliance Masterplan kick-off møde
- Innovation Camps med eksperter og politikere, hvor vi går i dybden og tænker nyt
- Pit-Stops med aktionspartnere, hvor vi sikrer fremdrift
- Aktionskampagner med borgere og brugere, hvor vi skaber synlighed og interesse
- ”Release Summits” hvor vi formidler resultaterne
Camps og Summits
CAMPS og summits er integrerede dele af både vores strategiproces og vores allianceforløb
En Camp er et intensivt 12-48 timers forløb, hvor vi samler de vigtigste interessenter om arbejdsbordet. De har som regel forskellige baggrunde og ressourcer, men de deler en væsentlig udfordring, et fælles mål og en fælles interesse.
Camp-metoden kendetegnes ved at accelerere strategiprocesser og forkorte tiden fra problem til løsning. Camps er også kendetegnet ved at skabe stort engagement og konkrete løsninger – og så er det sjovt. Metoden har endvidere den styrke, at den bidrager til, at komplekse problemstillinger bliver oversat til nye operationelle løsninger.
Campens deltagere bliver inspireret af eksperter og arbejder i hold, på tværs af brancher og interesser, på at finde konkrete løsninger og koncepter. Hvert team ledes af en professionel procesleder fra NEXTSTEP, og forløbet styres stramt efter princippet ”én opgave – én deadline”. Det sikrer et konstant fokus på at udvikle innovative løsninger på den udfordring, man er fælles om.
“Camps. Et godt værktøj vi har fået med fra vores arbejde med at forberede alliancen og motivere de offentlige og private partnere, som vi ønskede som samarbejdspartnere. Gennem to camps fik NEXTSTEP taget et fast greb om de fælles mål, og fik formuleret de første konkrete handlinger, som ville hjælpe os med at blive bragt sammen og komme i gang – med det samme. Vi fik ministre på scenen – og løftet om et vækstteam, der fulgte op på vores visioner for området, blev lanceret på vores camp.”
Jan Neiiendam, Vision Danmark
Grundelementerne i en Camp er:
-
Inspirationsoplæg ved eksperter, konstruktive forstyrrelser og kreative indlæg.
-
Gruppearbejde med udvikling af mål og handlinger
-
Assistance til deltagere fra procesledere og fact finders, der hjælper alle teams med fakta, nøgletal, rapporter etc.
-
Illustratorer og tekstforfatter bidrager til alle grupper med kommunikation og illustrationer
- Præsentationer af mål og resultater i plenum. Campens resultater afleveres direkte til dem, der skal handle. Derfor er håndtryk og overlevering en nødvendig afslutning på en camp
”Det er sgu’ flot gået. Det er blevet et rigtig godt charter. Ånden i dette projekt er meget nordisk, men implementeringen vil være forskellig. Det giver mulighed for at lære af hinanden”
Martin Lidegaard, daværende klima, energi- og bygningsminister
